Implementar un software industrial supone una verdadera ventaja a la hora de coordinar varios departamentos de una empresa, pero hay ciertos errores que se repiten con frecuencia en su puesta en marcha. En Ceesa recomendamos acudir a una empresa de software de gestión y pedir asesoramiento, de esta manera, tu empresa no cometerá los fallos a la hora de implementar un ERP industrial.

Las carencias en un software de gestión pueden resultar muy graves, no solo porque el presupuesto del proyecto se multiplicaría, sino porque habría que repetir el proceso de desarrollo perdiendo, así, tiempo y dinero. Para evitar esto, es imprescindible saber de antemano qué necesidades va a cubrir el programa de gestión. Si la empresa no dispone de un ERP personalizado, ante cualquier contratiempo la compañía podría verse en la obligación de paralizar su actividad, lo que resultaría en pérdidas económicas.
 

Fallos comunes en la implementación de un ERP industrial

Funcionalidad poco especializada

Muchas empresas o industrias toman la decisión de implantar un ERP porque lo hace la competencia. No se paran a pensar en las necesidades que tiene su empresa y no cuentan con ninguna estrategia, por lo que están abocadas al fracaso.

Para contar con un ERP industrial que facilite el trabajo de la empresa, se debe tener una clara estrategia. Sería interesante que todos los departamentos de la empresa formaran parte en el diseño de dicha estrategia, ya que son ellos los que conocen de primera mano qué procesos necesitan mejorar.

Migración de datos deficiente

La migración de datos es un proceso más complicado de lo que parece. La gran cantidad de información que hay que transferir hace que sea un proceso muy complejo y, por lo tanto, es probable que surjan complicaciones.

Para evitar errores en la migración de datos se debe planificar y ejecutar con responsabilidad; un fallo puede causar graves problemas en la implementación del ERP.

Apuesta por empresas especializadas en desarrollo de software de gestión

La instalación de un software de gestión industrial debe hacerla una empresa con experiencia en su sector. Asimismo, siempre es bueno dejarse asesorar y resolver las dudas que puedan surgir antes de dar el paso. Eso hará que la empresa cuente con un ERP totalmente personalizado, y así evitará tener que realizar nuevos desarrollos, con el coste que eso supone.

No darle la prioridad necesaria al ERP industrial

Por último, otro de los fallos más habituales es no otorgar a este programa de gestión industrial la importancia que se merece. Un software de gestión no se puede interiorizar como si fuera un simple programa informático. Esta herramienta debe ser una de las herramientas estratégicas de la empresa que permita mejorar la producción y gestionarla de manera más efectiva.

Para evitar estos errores tan habituales a la hora de implantar un ERP industrial, se puede confiar en empresas de software de gestión como Ceesa Software. En Ceesa disponemos de la experiencia y del equipo necesario para diseñar ERPs según las características y necesidades de la empresa. Ofrecemos asesoramiento para resolver todas las dudas que puedan surgir antes de implantar este tipo de desarrollos. En Ceesa estaremos encantados de ayudarte.


 

Contacta con nosotros

Te haremos un estudio sobre qué software se adapta mejor a tu empresa.

Llámenos al 946 545 746 o contacta a través del formulario

Llamar a Ceesa